视觉中国与竞争对手更像朋友 一起靠"维权勒索"吃饭

视觉中国与竞争对手更像朋友 一起靠"维权勒索"吃饭
2019年04月16日 00:05 新浪财经综合

ag8平台网站,无独有偶,有人也在11月25日上传了一段记录了一只愤怒的河马在南非国家公园里反复攻击卡车的视频。当时,卡车司机维库斯•塞隆尼(Wikus Ceronie)正开车穿过南非克鲁格国家公园前往莫桑比克上班。

  不过,中国新型导弹会破坏美国的这一政策。美国海军战争学院副教授吉原俊井称:“中国可以在美国靠近中国沿海海域发起反击之前对美航母发起。”他表示,反航母导弹或可“对美国政策制定者造成持久的心理影响。这款导弹使美国海军无法再像自二战结束以来这样统治着海洋。美国海军不能再理所当然的掌握制海权了。”吉原俊井称,东风-21D导弹使华盛顿颇为恐慌,虽然目前其注意力集中在阿富汗和伊拉克的领土战争,并未围绕该系统的影响力展开广泛的公开讨论。三缺一棋牌游戏平台虽然硬件没有多少更新,不过微软宣称其它Surface产品同样销售很好。11月份消费Surface产品的销量创了新高。

  竞争对手才能解救视觉中国

  来源:北京商报

  视觉中国,以如此戏剧性的转折走到了道德和舆论的对立面。但在谴责之外,图库圈长久存在的畸形生态链,无疑是个巨大的讽刺。

  版权环境惨不忍睹,图库从业者找到了寻租空间,挥舞着“诉讼大棒”赚得盆满钵满;看起来每年近10亿元营收的视觉中国,几乎占到了中国图片交易链条的半壁江山,那么图片市场的商业规模只有20亿元?比对调研机构百亿元甚至千亿元市场规模的预测,实在有点惨淡。

  时至今日,这是一个双输的境地:图片侵权者绝对不光彩,视觉中国大量诉讼有法条依据,也算不上赢得光荣。

  紧要关头,监管行为和舆论声音会让过火现象刹刹车,但回到商业本身,解决视觉中国问题,解决图库畸形生态链的高级策略,永远是竞争本身。

  在图库商业化领域,视觉中国做了一个错误的示范,跟随者全景网络、河图创意等大大小小的公司都在沿着这个路子行进,热衷于把技术、资本和人力用到维权上,甚至打造了独有的商业模式。

  因此,区别于其他所有开放竞争的行业,图库行业,成了一个反例:这里的同业,不像对手,更像朋友,大家心照不宣,一起靠“维权勒索”吃饭。

  按道理说,视觉中国、全景网络的竞争,应该是比拼图片独家数量,比拼图片运营能力,帮助摄影师更好地把图片卖出价钱。但现实是,大量图片是多个图库同时授权,图库的比拼,是谁能抢先一步打赢授权图片的侵权官司。

  说到底,在稍微运用了一点资本并购手段后,江湖上给够给予视觉中国足够竞争压力的企业没有了,更别幻想有公司或者创业者用颠覆性的技术、模式来冲击视觉中国。

  有意思的是,技术恰恰是互联网创业者最喜欢炫耀的。仅以图片版权和商业化为例,自从区块链概念爆发后,已经有不少公司宣称,利用区块链技术做到图片版权全网可溯,从而围绕摄影师(版权人)展开新的图片交易商业模式的探索。

  区块链+图片,充满想象力,但然后,就没有然后了。

  原因可能有很多,对于新晋企业尤其是BAT这类巨头而言,可能是市场吸引力不够,毕竟图片产业再大,也大不过信息流、电商和游戏。

  但对于创业者而言,视觉中国仍然要负很大的责任,作为行业领头羊,它在法理和商业边缘“游刃有余”的表现,起了一个错误的示范:维权模式太容易赚钱,却只需花费很小成本维护摄影师。

  可持续的互联网平台产品有共性:尽可能地消除生产者和消费者的信息鸿沟。比如微信公众号打通的内容创作者和粉丝,淘宝打通的卖家和买家……

  视觉中国们没有做到这一点,摄影师群体规模很大,30多万,但没挣到钱,图片采购者规模也大,像国徽国旗图片付费这样也用得不明不白。最后受到伤害的还是图库本身,最大的视觉中国,产值不过尔尔。

  可悲的是,赚快钱、贪蝇利的畸形模式下,一年10亿元营收,足以充满诱惑了,甚至更小的公司,只求1000万元、数百万元……这种心态下,这类模式下,这样的“竞争”环境下,图片库100亿元产值的抱负,想都别想。

责任编辑:李昂

视觉中国 图库 竞争对手

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